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Talent
Management

Ein Talent ist die richtige Person am richtigen (Arbeits-)Platz! In der neuen Welt des Arbeitens müssen wir weg von starren Definitionen. Talent kann nicht absolut betrachtet werden, es geht vielmehr um den Kontext und die Frage, wofür hat jemand Talent?

  • Werden Talente ausreichend gefördert um zur richtigen Zeit „reif“ für die Übernahme wichtiger Rollen zu sein?

  • Werden sie ebenso gefordert, damit sie an diesen Herausforderungen wachsen und das Beste aus sich herausholen können?

 

Was wir für Sie tun

Im Sinne der Fokussierung konzentrieren wir uns auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit besonders hohen Potenzialen (High Potentials). Gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Personalabteilung definieren wir „High Potential“ und „High Performer“ und grenzen die beiden Kategorien gegeneinander ab. Anschließend entwickeln wir ein auf Ihre Anforderungen abgestimmtes Talent-Management-System. Ihr Business-Modell, die Zusammensetzung Ihrer Belegschaft und die künftigen Herausforderungen Ihrer Branche bilden den Rahmen dafür.

 

Learning Agility

Um künftige Leistungen vorhersagen und einschätzen zu können, eignet sich der Blick auf die bisher erbrachte Leistung weniger gut, als die Learning Agility. High Potentials zeichnen sich durch eine besonders hohe Learning Agility aus: Sie lernen permanent. Sie wollen sich aktiv weiterentwickeln, das heißt nicht unbedingt weiterkommen im Sinn von Karriere, sondern sich laufend verbessern. Sie hinterfragen ihre eigenen Verhaltensweisen und suchen aktiv Feedback. Veränderungen treiben sie voran, um herausragende Ergebnisse zu erreichen. In sehr komplexen Aufgabenstellungen fühlen sie sich wohl.

“Learning agility is the willingness and ability to learn, de-learn, and relearn. Limitations on learning are barriers

invented by humans.”

Pearl Zhu

Talent Broker 

Im Sinne dieser Definition brauchen High Potentials ganz besondere berufliche Herausforderungen, um ihre außergewöhnlichen Talente zum Einsatz zu bringen.
Schnell sind sie unterfordert und suchen anderswo neue Aufgaben. Diese neuen Herausforderungen für Talente zu entwickeln, ist eine Aufgabe, die Individualisierung und Spezialisierung braucht. Alle „über einen Kamm zu scheren“ oder „Goldfischteiche“ alter Prägung einzuführen, führt nicht zum Erfolg. Wir arbeiten als „Talent Scout“ und „Talent Broker“ mit Ihren Führungskräften und Ihrer Personalabteilung, um die Talente in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und für zukünftige Aufgaben gezielt vorzubereiten.