Personal-
strategie
Kein Unternehmen, egal welcher Größe, kann im heutigen dynamischen Umfeld ohne formulierte Personalstrategie auskommen. So wie jeder verantwortungsvolle Unternehmer einen detaillierten Finanzplan und eine Prognose der Gewinn- und Verlustrechnung macht, braucht es auch einen strategischen Personalplan. Beim Personal lebt man jedoch oftmals „von der Hand in den Mund“, soll heißen, Personalstrategien existieren in den Köpfen, sind aber nicht für alle zugänglich, verbindlich und nachhaltig definiert.
Geplant und vorausschauend
Der Nutzen einer formulierten Personalstrategie ist die gemeinsame Ausrichtung und Orientierung der Personalarbeit. Die Personalabteilung arbeitet nicht mehr auf Zuruf der Führung, sondern planvoll und vorausschauend. Das bringt Kosten- und Effizienzeffekte.
Eine gute Personalstrategie gibt Antwort auf wichtige Fragen im Unternehmen wie z.B.:
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Welche Rollen und Kompetenzen werden zukünftig entscheidend für die erfolgreiche Implementierung der Unternehmensstrategie sein? Welche Änderungen sind vorhersehbar, wo wird es Engpässe geben, wie managen wir den Wissenstransfer?
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Was ist der richtige Mix zwischen interner Personalentwicklung, externem Recruiting und der Auslagerung von Aufgaben (Outsourcing, Off-shoring, etc.)?
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Wie werden sich gesellschaftliche Trends wie z.B. New Work, Urbanisierung und Individualisierung auf unsere Personalsituation auswirken?
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Auf welchem Benchmark-Niveau sollen MitarbeiterInnen entlohnt werden und was ist das Wertversprechen für die MitarbeiterInnen?
„Mit der richtigen Personalstrategie haben Sie, was Motivation und Fähigkeiten anbelangt, die richtigen MitarbeiterInnen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort –
und das zu optimalen Kosten!"
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Maria Schönauer
Was wir Ihnen bieten
SCpro kombiniert praxiserprobte Werkzeuge aus der Konzernwelt mit der Flexibilität, Kreativität und Innovationskraft, die moderne Unternehmen jeder Größe benötigen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren ExpertInnen durchlaufen wir folgende Schritte:
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Standortbestimmung (intern und extern)
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Leitbild entwerfen und Handlungsoptionen zusammenstellen
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Konkrete Handlungsfelder ableiten
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Personalstrategie formulieren und kommunizieren
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Implementierung und Controlling
Wir stellen Ihnen die aufbereiteten Daten unserer Analyse zur Verfügung und erarbeiten einen stringenten Kommunikationsplan. Die Personalstrategie soll für alle MitarbeiterInnen nachvollziehbar und relevant sein. Bei der Implementierung können wir unterstützen oder das Projekt an Sie bzw. die bei Ihnen intern zuständige Abteilung übergeben.